マッキンゼー_アンド_カンパニー日本支社

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マッキンゼー_アンド_カンパニー日本支社
社員による会社評価スコア

4.28
上位 23%
仕事のやりがい 4.7 人間関係 4.4 社風・風通し 4.2 成長環境 4.8 ワークライフバランス 3.1 年収・待遇 4.9 評価の公正さ 4.5 多様な働き方 3.1
回答者:5人
平均残業時間(月)
—
有給休暇の取得率
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年収データ

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企業紹介

マッキンゼー_アンド_カンパニー日本支社の企業紹介

最も重要な課題に、共に向き合う

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、世界各国に拠点を持つ経営コンサルティングファームです。日本では1971年に東京オフィスを開設し、半世紀以上にわたって日本企業と社会の変革に携わってきました。 私たちが取り組むのは、経営が直面する最も重要で、最も難しい課題です。全社戦略の立案、事業構造の転換、組織能力の再構築、そして近年ではデジタルと人工知能の実装まで、テーマは時代とともに広がり続けています。 一貫しているのは、クライアントの立場に立って考え抜くという姿勢です。外部の助言者として距離を置くのではなく、経営陣と同じ責任感を持って議論に加わることを求められます。 日本オフィスはアークヒルズ仙石山森タワーに拠点を構え、300名から1,000名規模で活動しています。日本企業の海外展開、産業の再編、公的セクターの改革と、国の節目に関わる案件を数多く手がけてきました。 支援の対象は民間企業に限らず、公的機関や社会課題に取り組む組織との協働も長く続けてきました。 半世紀を超える活動のなかで、日本の産業構造が転換する場面に幾度も立ち会ってきたことが、組織の蓄積になっています。 難しい問いから逃げないこと。それが私たちの役割です。

地道な積み重ねが、提言を支える

マッキンゼー・アンド・カンパニーの仕事は、華やかな戦略立案の場面だけで成り立っているわけではありません。 実際の日々は、データの検証、資料の精緻化、議事の整理といった地道な作業の積み重ねです。経営会議で示される一枚の結論の裏には、その何十倍もの検証と作り直しがあります。事実に基づかない主張は通らないという規律が、組織の隅々まで行き渡っています。 チーム単位で動くことも特徴です。世界最大級のファームでありながら、プロジェクトごとの裁量は大きく、意思決定は驚くほど速く進みます。官僚的な手続きに時間を取られることは多くありません。 グローバルの知見にも日常的にアクセスできます。海外の類似案件や特定分野の専門家の見解を短期間で集められる仕組みが整っており、日本の案件であっても世界の蓄積を持ち込むことができます。 若手のうちから、自分の担当領域については誰よりも詳しくあることが求められます。年次ではなく、事実と論理が発言の重みを決めます。 その積み重ねが、経営陣に対して臆せず意見を述べられる土台になります。 地道さと速さが両立していること。それがこのファームの実像です。

人を育てることに、膨大な時間を投じる

マッキンゼー・アンド・カンパニーの組織を特徴づけているのは、人の育成に費やす時間の多さです。 怜悧な個人主義者の集団という世評を覚悟して入ってくる人は多いのですが、実際は逆で、育成に膨大な時間を投じる組織です。フィードバックは厳しいものの、それは人格への評価ではなく、次に何を伸ばすべきかを具体的に示すために設計されています。 働き方についても、以前とは考え方が変わりました。プロジェクト中の労働時間が長いことは事実ですが、無制限の働き方は明確に見直されています。チーム内で各自の状況を確認する仕組みがあり、負荷が偏らないよう調整されます。メンバーの負荷管理は、リーダーとしての評価の一部に組み込まれています。 キャリアの出口を支援する文化も根づいています。事業会社の経営幹部、スタートアップの創業、投資ファンド、社会セクターと、卒業後の進路は多岐にわたり、その広がり自体がこのファームの資産になっています。 職位が上がるほど要求される水準は高くなりますが、そこに至る道筋は明示されており、何を期待されているかが分からないまま走らされることはありません。 入った人がどこまで伸びるか。そこに責任を持つことを組織の使命と考えています。

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