ボストン・コンサルティング・グループ合同会社

ボストン コンサルティング グループは、世界各国に拠点を持つ経営戦略コンサルティングファームです。日本では1966年に東京オフィスを開設し、国内では最も長い歴史を持つ戦略ファームの一つとして活動してきました。 私たちが取り組むのは、企業や社会が直面する最も難しい問いです。事業戦略の立案にとどまらず、組織の変革、デジタルの実装、サステナビリティへの対応まで、経営の中核に関わるテーマを幅広く扱っています。 重視しているのは、提言を出すことではなく、変化が実際に起きるところまで伴走することです。分析の鋭さだけでは組織は動きません。クライアントの現場と信頼関係を築き、共に手を動かすことを前提に支援を設計しています。 日本オフィスは日本橋室町に拠点を構え、1,000名を超える規模に成長しました。日本企業の海外展開から国内産業の再編まで、日本経済の節目に関わる案件を数多く手がけています。 支援の対象も企業に限らず、公的機関や非営利組織との協働を通じて、社会全体の課題解決にも取り組んでいます。 答えのない問いに、クライアントと共に向き合うこと。それが私たちの仕事です。

ボストン コンサルティング グループの仕事は、個人の才能ではなくチームの総合力によって成り立っています。 一つの案件には、業界に精通したメンバー、デジタルやデータの専門家、組織変革の実務経験者など、異なる背景を持つ人材が集まります。それぞれが自分の強みを持ち寄り、議論を重ねて答えをつくっていく。天才が一人で切り拓くという構図ではありません。 社内には専門組織が数多く置かれ、デジタル領域の実装を担う部隊や、データサイエンスの専門家集団など、コンサルティングの枠を超えた機能を抱えています。戦略を描くだけでなく、実装まで担える体制を整えてきました。 グローバルのネットワークも日常的に活用されます。海外の類似事例や専門家の知見に短期間でアクセスできる仕組みが整っており、日本の案件であっても世界中の蓄積を持ち込むことができます。 案件ごとの独立性が高く、意思決定は規模のわりに速いのも特徴です。大きな組織でありながら、動き方は小さなチームに近い感覚があります。 多様な専門性が交わる場で、最も難しい問いに挑む。そこにこの仕事の面白さがあります。

ボストン コンサルティング グループの特徴として、社員の成長に投じる時間の量があります。 冷徹なエリート集団という世評とは裏腹に、実際の組織は人を育てることに膨大な労力をかけています。プロジェクトごとに上位者からのフィードバックが積み重ねられ、何ができていて何が足りないのかが具体的な言葉で返ってきます。評価のためではなく、次に伸びるための情報として設計されています。 働き方についても、考え方は変わってきました。案件の期間中に負荷が高まることは事実ですが、以前のような無制限の働き方は明確に見直されています。チーム内で各自の予定を共有し、外せない用事がある日は業務を調整する運用が根づきました。リーダーにはチームの働き方を健全に保つ責任があり、メンバーの負荷管理は評価の対象にもなっています。 キャリアの選択肢も広く用意されています。社内で職位を重ねる道のほか、留学や社外への出向を経て戻る例も珍しくありません。 職位が上がるほど責任は重くなりますが、そこに至るまでに何を身につけるべきかは明確に示されており、道筋が見えないまま走らされることはありません。 成長の機会と、それを支える仕組み。その両方を用意することが組織の責任だと考えています。