株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

「個と組織を生かす」を掲げ、リクルートグループの専門家として、採用から組織開発まで人事課題の解決を支えます。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ ロゴ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
社員による会社評価スコア

4.21
上位 73%
仕事のやりがい 4.2 人間関係 4.3 社風・風通し 4.2 成長環境 4.2 ワークライフバランス 4.5 年収・待遇 4.0 評価の公正さ 4.1 多様な働き方 4.5
回答者:5人
平均残業時間(月)
—
有給休暇の取得率
—
この会社で活躍しているサクタイプ
探求型 支援型

調査・分析で課題を掘る探究型と、成長に寄り添う支援型が活躍します。

カテゴリ別の社員口コミ
年収データ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズの年収データ(正社員:回答不足人)

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企業紹介

株式会社リクルートマネジメントソリューションズの企業紹介

個と組織を生かす、その一点に向き合う

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、個と組織を生かす社会の実現を掲げ、人と組織の課題解決に取り組む会社です。 1963年の創業以来、企業が人をどう見立て、どう育て、どう生かすのかという問いに向き合い続けてきました。採用のアセスメント、研修による人材開発、組織開発のコンサルティングと、提供する手段は広がりましたが、目指すところは一貫しています。 私たちが重視しているのは、流行の手法を提供することではなく、その企業に固有の課題を見極めることです。同じ研修プログラムでも、組織の状況や受講者の置かれた文脈によって効果はまったく変わります。対話と内省を通じて何が本質的な課題かを見定めるところから支援を始めています。 研究機関としての機能も持ち、働く人の意識や組織の実態を継続的に調査してきました。蓄積されたデータと現場の実感の両方が、提供するサービスの土台になっています。 サービスを届けて終わりではなく、その企業のなかに人を育てる力が残ることを、私たちは支援の到達点だと考えています。 リクルートグループの一員として、人と組織の領域に特化した専門性を磨き続けています。

アセスメント、研修、組織開発をつなぐ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズの事業は、人材の見立て、育成、組織づくりという三つの領域にまたがっています。 採用や配置の場面で使われるアセスメントは、長年の研究の蓄積に支えられています。人を測る道具である以上、その精度と公正さには厳しい基準が求められます。妥当性の検証を重ね、時代の変化に合わせて改訂を続けてきました。 研修サービスでは、階層別の教育から特定のテーマに絞ったプログラムまで幅広く提供しています。受講して終わりではなく、職場に戻ってからの行動が変わることを成果と定義し、実践につながる設計を追求しています。 組織開発の領域では、制度や仕組みだけでなく、そこで働く人たちの関係性そのものに働きかけます。経営層との対話を重ねながら、その組織が自走できる状態をつくることを目指しています。 近年はデータを活用した人材マネジメントの支援にも取り組み、経験則に頼りがちだった領域に検証可能な判断基準を持ち込もうとしています。 三つの領域が分断されず、一貫した人材マネジメントとして機能するよう支援できることが、私たちの提供価値です。

研究の蓄積と、現場との往復

株式会社リクルートマネジメントソリューションズの強みは、研究の蓄積と現場での実践を往復させてきたことにあります。 人と組織に関する課題は、感覚や経験談だけで語られやすい領域です。私たちはそこに調査と検証を持ち込み、何が効果を生むのかを明らかにしようとしてきました。継続的に発表しているレポートや調査結果は、その姿勢の表れです。 一方で、研究に閉じることもしません。年間で多くの企業の現場に入り、実際の組織で何が起きているかを見続けています。理論と現場のずれに気づいたとき、それを次の研究のテーマに戻す循環が組織のなかにあります。 社内の文化も、この姿勢を映しています。対話と内省を重んじる知的な空気があり、意見を述べる際には根拠を求められます。年次に関係なく提案が検討され、新しい挑戦への投資にも前向きです。 年間休日は130日と多く、働く人の環境を整えることにも力を注いでいます。人と組織を扱う会社として、自社の姿勢が問われるという意識を共有しています。 人と組織の領域で長く信頼されてきた理由は、この往復を怠らずに続けてきたことにあると考えています。

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