スカイライトコンサルティング株式会社

スカイライト・コンサルティング株式会社は、2000年の設立以来、独立系のコンサルティングファームとして、企業の変革を構想から実行まで一貫して支援してきました。 私たちが大切にしているのは、コンサルタント一人ひとりが当事者として考え抜くことです。どの案件に関わるかを自分で選び、進め方も自分たちで設計する。外部から助言するだけの立場にとどまらず、クライアントと同じ地平に立って成果まで見届けることを信条としています。 支援の領域は、全社改革や事業戦略の立案から、業務プロセスの再設計、システムの導入まで幅広く及びます。戦略とITのどちらか一方に偏らず、構想が現場で動くところまで責任を持つ姿勢が、独立系ならではの機動力につながっています。 赤坂に拠点を構え、社員数は100名から300名規模です。少数精鋭を維持し、無理に案件を抱え込まない経営方針を守り続けてきました。 規模を追うのではなく、一件ごとの成果の質を高めること。それが私たちの選んできた道であり、これからも変えるつもりのない軸です。

スカイライト・コンサルティング株式会社の特徴は、コンサルティングという枠にとどまらず、自らが事業を立ち上げる側にも回ってきたことです。 クライアントの変革を支援するなかで見えてくる課題は、助言だけでは解ききれないことがあります。そこで私たちは、社内から新しい事業やサービスを生み出す取り組みを続け、当事者として市場に向き合う経験を組織に蓄積してきました。 この経験は、コンサルティングの現場に直接返ってきます。事業を立ち上げた人間が語る実行の難しさは、机上の分析からは出てこないものです。クライアントの経営層と議論する際の説得力も、実際に手を動かした経験に支えられています。 社内では、案件の提案から体制の組成までを個人が起点になって動かすことができます。やりたいことがある人に機会が回る仕組みが、組織の新陳代謝を生んでおり、若手であっても手を挙げれば新しい取り組みの中心に立つことができます。 コンサルタントであり、事業家でもある。その両立を目指せる環境が、この会社の面白さだと考えています。

スカイライト・コンサルティング株式会社の強みは、組織の規模を抑えることで一人あたりの裁量を最大化している点にあります。 大手ファームであれば数十人で分担する役割を、当社では少人数のチームで担います。若手であっても、クライアントの経営層と直接議論する場に立ち、提案の骨格づくりから関わることになります。責任は重くなりますが、その分だけ身につくものの密度は高くなります。 昇進の判定は年功ではなく実力を基準に、年2回の機会があります。成果を出せば早い段階で職位が上がり、逆に年次を重ねただけでは上がりません。この明快さが、社内の緊張感と納得感の両方を支えており、実力で道を切り開きたい人にとっては働きやすい仕組みになっています。 働き方についても、裁量労働制のもとで時間と場所の使い方は個人に委ねられています。若手だからという理由で夜遅くまで残る文化はなく、業務の質と効率が重んじられます。プロジェクトの山場では業務量が増えますが、落ち着いている期間とのメリハリははっきりしています。 自分で選び、自分で設計し、自分で成果を出す。その一連を任せられる環境を、規模を追わないという選択によって守っています。