回答者：企画・経営企画、在籍3〜5年、中途入社
じげんでは、多様な経歴の中途が主役の組織で、画一的な人材像がありません。画一的な人材像のなさが、多様...
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回答者：企画・経営企画、在籍3〜5年、中途入社
ドライに見えて、事業を伸ばす同志の連帯は強いです。事業を伸ばす同志の連帯は、ドライな見た目の内側にあ...
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回答者：企画・経営企画、在籍3〜5年、中途入社
虎ノ門のオフィスは機能的で、集中と議論の使い分けができます。集中と議論の使い分けができるオフィスは、...
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回答者：企画・経営企画、在籍3〜5年、中途入社
経営企画は、M&Aの実務から統合まで、投資と経営の両方を学べます。案件の数が経験の密度を作ります。投資...
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回答者：企画・経営企画、在籍3〜5年、中途入社
数字への厳しさは徹底しており、感覚の議論は通りません。合理の純度が高い組織です。合理の純度の高さは、...
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回答者：営業、在籍1〜3年、中途入社
リモートの柔軟性があり、成果が出ていれば働き方への干渉はありません。成果が出ていれば干渉のない働き方...
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回答者：営業、在籍1〜3年、中途入社
M&Aで加わった多様な出自のメンバーとの協働が、視野を広げてくれます。多様な出自との協働が、視野の拡張...
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回答者：営業、在籍1〜3年、中途入社
有給は取れますが、成果で語る文化なので、休み方にも自分の設計が要ります。休み方にも自分の設計が要る環...
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回答者：営業、在籍1〜3年、中途入社
営業は、提携先の開拓と関係構築で、事業の血流を作ります。若手でも交渉の当事者になれます。交渉の当事者...
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回答者：営業、在籍1〜3年、中途入社
少数精鋭で一人の裁量が大きく、事業責任者への登用が早いです。経営者を育てる会社という自己定義がありま...
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回答者：マーケティング・広報、在籍3〜5年、中途入社
社内異動や事業間の移動で、キャリアの方向転換を社内で完結できます。事業間の移動の自由が、キャリアの方...
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回答者：マーケティング・広報、在籍3〜5年、中途入社
経営との距離が近く、役員への提案の機会が普通にあります。役員への提案の機会の普通さは、この規模の特権...
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回答者：マーケティング・広報、在籍3〜5年、中途入社
じげんでは、リモートと出社のハイブリッドで、対面の議論も大事にされます。対面の議論の価値も大事にされ...
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回答者：マーケティング・広報、在籍3〜5年、中途入社
マーケティングは、SEOから広告運用まで、集客の全手段を実戦で磨けます。数字が翌週返る速度が、学びの回...
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回答者：マーケティング・広報、在籍3〜5年、中途入社
M&Aで加わった会社が多く、多様な出自の文化を束ねる持株型の経営です。多様な出自の束ね方は、M&A経営の日...
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回答者：エンジニア・技術、在籍3〜5年、中途入社
産育休の取得と復帰の実例が積み上がり、両立の設計が進んでいます。両立の設計の進行は、組織の成熟の途上...
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回答者：エンジニア・技術、在籍3〜5年、中途入社
じげんでは、事業部ごとの独立性が強く、チームの文化は責任者次第の面があります。チームの文化が責任者次...
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回答者：エンジニア・技術、在籍3〜5年、中途入社
事業の山場は正直ありますが、恒常的な長時間労働の文化ではありません。恒常的な長時間労働の文化でない点...
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回答者：エンジニア・技術、在籍3〜5年、中途入社
エンジニアは、複数メディアの基盤を横断的に支え、アグリゲーションの技術的な面白さに挑めます。アグリゲ...
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回答者：エンジニア・技術、在籍3〜5年、中途入社
アグリゲーションという勝ち筋を磨き続ける、実利と検証の文化です。派手さより、儲かる仕組みの設計を尊ぶ...
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